战争的艺术游戏(战争也是一门艺术)

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马克思曾说,“社会革命是历史的火车头”,而战争是社会革命的具体形态之一。

战争的本质是铁和血;战争的首要目标是和平;战争的最高境界是“不战而屈人之兵”。上马杀敌,下马念佛。仅用仁慈解决不了现实的种种问题,战争的存在,有其必然。对于文明民族而言,战争是暴力与智慧同时发生作用的科学与艺术。在商业文明领域,这一艺术同样适用。

使命召唤

存人,始终是任何组织可持续发展的根本。存人的前提,是梦想链接,是使命召唤。关于三个石匠的故事,相信大家都早已耳熟能详。第一个石匠面对的仅仅是谋生的工作,第二个石匠面对的是一份事业,第三个石匠承担的是自己的神圣使命。

文中子王通则说:“以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远。”以心相交,是彼此以心印心的过程,是梦想链接的过程,是同频共振的过程。

二十多年的商业沉浸,使得我早已意识到这个问题的重要性。我也在太阳雨团队的日常管理过程中,反复论述过“人”与“地”的关系。个体与组织,共益互利,流动共生。在众多的3.0企业的战略中,使命第一次被清晰地界定,描述,并放在了首要的位置。利润是商业组织得以存活的前提,使命是商业组织得以发展的根本。这就是使命召唤的价值,也是克劳塞维茨揭示的制胜精神因素之一。

技术驱动

“技术元素”(technium)是大神凯文·凯利创造出来的一个词语,用以描述包含汽车、计算机等具象技术,以及文化、法律等一切智能创造物。技术元素是人的意识的涌现,能够产生自我动力。生物的演化依赖于底层技术,需要技术元素的加持和驱动。

作为现代军事思想奠基人之一,约米尼在19世纪已意识到了武器装备对未来战争模式的巨大促进作用。在随后的两个世纪,基于武器装备的技术军事竞赛越演越烈,美苏冷战期间,达到前所未有的顶点。

除去直接的具象技术,结构是人类意识创造的另一种技术元素。罗伯特·弗里茨在《最小阻力之路》中指出:结构决定行为,所有的能量沿着最小阻力之路前行。解决问题的结构和创造性结构,都会产生张力,但只有后者才能产生持续的张力。这也是太阳雨积极拥抱互联网,重仓年轻人,关注经验之外的存在,不断双向汲取智慧的原因。

饱和攻击

同是19世纪的军事思想巨擘,克劳塞维茨在西方军事科学中第一次明确提出了战争的四大核心原则:

最大限度地使用全部力量;

集中尽可能的兵力于主突破方向;

发挥军事行动的突然性、快速性和坚决性;

有效地利用既得战果。

海权论鼻祖阿尔弗雷德·赛耶·马汉经常说的“永远不要分散舰队”,以及《孙子兵法》上的“以正合,以奇胜”(“奇”是奇数,是指多出来的意思),说的都是这个道理。所以,战争的根本依然是实力的较量,集中优势兵力,进行饱和攻击,我们才能获得最终的胜利。

聚焦太阳能+多能互补清洁能源系统解决方案,2019年,太阳雨采用的依然是我们坚持了十几年的一年一大事策略。在太阳雨20周年之际,集中所有力量,全力推进“寻找最美太阳雨用户”活动的宣传及落地,并将这一策略执行透彻,做到极致。

战争比拼到最后,比拼的往往是心力。克劳塞维茨的《战争论》中有一句很著名的话:高级将领,“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”这也是任正非极为推崇的一句话。当战争打到一塌糊涂的时候,我们需要的是如希腊神话中丹科一样的灵魂人物,能把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。心胜,才能预见未来。

使命召唤,技术驱动,饱和攻击。商业如战争,包含着无尽的智慧和艺术,它何尝不是人生修炼的法门?

作者简介:

陈荣华,现任太阳雨集团总裁,被商业杂志《经理人》誉为中国太阳能行业第一职业经理人。

毕业于上海同济大学,长江商学院EMBA,拥有20余年家电、新能源行业管理经验,曾就职于海尔、荷兰亨特集团,有着极强的国际化视野和本土化运营能力。

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